新疆销售二次分配激活一线活力

【导语】:1月6日,记者从新疆销售公司获悉,这个公司2013年4月以来针对一线加油站员工的薪酬分配制度改革,取得显著效果,2013年销量比2012年增加25万吨,盈利额比2012年增长10%左右。

  2013年,国内外经济形势走低,新疆全区的公路运量明显下降,新疆销售公司的柴油销量也出现偏低的情况。新疆销售公司灵活将分配薪金权责下放至地州公司甚至加油站,以二次分配形式进一步激活一线员工活力,工资分配与效益、销量紧密衔接,多劳多得,使得以销量取胜转变为以效益取胜的理念蔚然成风。

  据了解,昌吉分公司根据新疆销售公司关于二次分配总则的实施办法,制定分公司《加油站效益薪酬二次分配办法》,旨在打破过去销量和效益的平均主义。这个分配办法将岗位不同的绩效系数分为7个区间,将一个片区不同地域的加油站区分对待,保证相对工资平衡状态下多劳多得。

  昌吉分公司乌伊东路加油站经理郭长喜介绍,现在的二次分配将绩效权责下放,站经理每个月都会将每位员工应有的工作量记录公示,将考核量细化到每位员工,使得员工直观感受到工资与效益、销量的关系。

  谁当班谁接班,没有半点懈怠,“5分钟”衔接已成默契,加油员生怕漏一个客户、生怕自己当班时间内少加一辆车。

  昌吉分公司过去主要依靠柴油提销量的两个站,通过员工的努力,柴汽比被扭转为1:3和1.34:1,在柴油量销售下降的情况下,增加汽油销量,反而获得更高效益。

  “关键是绩效分配调整有效激活了大家的活力,人人用心、人人出力,为加油站实实在在增添新的活力。”昌吉分公司长宁站站经理王刚脸上满是笑容。

  除昌吉分公司外,阿克苏分公司、克拉玛依分公司、喀什分公司根据自身情况,实施有区分的二次分配制度,在一定程度上实现了同岗同酬。

  2013年昌吉分公司汽柴油总和销量达45.8606万吨,较2012年上涨3.7297万吨,在柴油增长幅度有限的情况下,汽油增长达到15%。

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